維遠
起因
去年11月，毅光邀請我擔任教會的文書部理事，12月公司裡我的主管建議我去申請另一個組空出來很久的主管職位。對這兩個挑戰我都是遲疑的。
事工方面，我很享受屬天園地的工作，再加上其他事工基本上已經滿負荷，不想再多負責其他事工了。另一個原因讓我遲疑的是，我理解理事會可能會涉及不同部門的合作，很有可能會面對一些衝突，這是我所害怕的。
工作方面，我之前有過不是那麼成功的做主管的經驗，自認為不是那塊材料。做工程師管好自己那攤任務就好了，做管理卻要負責整個team的績效，要激勵別人做他們不想做的事情。而改變別人是我最不願做的事之一。
困難
去年恰好蕭牧師在講「約書亞記系列」，之後團契查經也正好查到約書亞記。約書亞記的一個重點就是「當剛強壯膽，上去得那地為業」，神應許以色列人迦南地，卻沒有讓迦南地顯得那麼唾手可得，為要讓他們憑信心不憑能力，要他們看神的大能不看敵人的強大。憑著這樣的信心，和一段時間的禱告，我就決定「趕鴨子上架」了。
今年1月份，兩份新工作同時開始。我發現我之前對挑戰太大的擔憂——是有道理的。
工作方面：這是一個新的產品線同時又是一個新的職務，相當於跳槽和轉型同時發生。而剛剛履新一個月，還沒等我工作完全上手，組裡唯一一位全職的senior engineer就提出辭職。組裡的平均經驗一下子拉低很多，本來就不高的士氣更受打擊。這個組還有一個長期養成的壞習慣，就是每週不能按時交付，而且大家也沒有什麼不適感。
事工方面：前任許帥給我的叮囑是「文書部的工作不難，但很瑣碎，需要在時間方面有很好的管理」。一上手才知道果然是千頭萬緒，幾乎每天都有事工要做，甚至上班的間隙也要處理微信和郵件。我感覺自己像個馬戲團玩雜耍的演員，兩隻手要拋三個球，甚至更多的球。
得勝
一份挑戰已經夠嗆，兩份挑戰一起來，更是棘手。也許有的人喜歡挑戰，這樣的強度只會讓他們興奮，而我，從來就不是個熱血昂揚的人，從前的我也許就撂攤兒了。特蕾莎修女在服事受到挑戰的時候曾說「神從不安排你無法勝任的挑戰給你，但有些時候，我真的希望神不要那麼信任我」，我也是深有同感。我只能更倚靠主，每天憑禱告交託，倒也游刃有餘。並且發現兩份挑戰一起來，有相輔相成的好處：在工作中，神的話幫助我做僕人式的管理者；在事工中，公司的管理培訓又常常給我做事工的啟發。例子很多，我各舉一個。
先說神的話幫我成就工作。剛才說到工作中，組裡有每週不能按時交付的壞習慣。這裡面的原因錯綜複雜，有項目歷史的原因，有人事法律的緣故導致的士氣的原因，有個人的原因，我不可能一一解決所有隱含的問題，而且要改變一個系統性的壞習慣是非常困難的。耶穌教導祂的門徒說「你們中間誰願為大，就必作你們的用人」（太20:26）。
我就用這個原則來服事每一位組員，了解他們的難處，代他們跟人事去談，聽他們的職業目標，幫他們意識到建立習慣的重要性，幫他們做一個個微小的改變，也為他們每一位提名禱告。這當中雖然有起伏，但神不讓我氣餒，也因此鼓舞到大家的士氣。因為主的教導，我把「造就人」放在「成就事」之上，反過來也在成就事，效果是計畫和交付之間的差距每週都在減少。
再說公司的收穫給我事工的啟發。新主管的培訓中提到，能獲得升遷的組員，往往是組裡業績最好，能力最強的那位，而因此他們走進會議室往往會帶著一副眼鏡，看到滿屋子都是不如他的人。於是他們很容易事必躬親，也會常常責備他人。殊不知每個人都有不同的長處，作為管理者不單應該有發現、欣賞的眼光，更應該幫助大家都能發揮出各自的長處來。這其實就是腓立比書2章講到的「各人看別人比自己強」的教導，但在管理培訓中提到，就是另一個角度的提醒。這正是我之前做主管的教訓，也時不時在事工中犯這樣的錯誤。
於是我更多操練「看別人比自己強」，用信任和支持把事工交給有長處的弟兄姊妹來做。在2023年月曆的項目中，Nick和Shelley夫婦忠心擺上，全權負責，他們的協調和執行能力確保項目順利進展，特別是Shelley常常在項目組中衷心地欣賞大家的工作，讓每個人都如沐春風。這樣做還帶來一個意想不到的成果，Shelley分享說，他們夫妻的靈命也因為這個項目提高了，為了確保進度，他們常常夫妻倆一起禱告，求神開路，已經很久沒有這樣過了。
同時，我也看到「看別人比自己強」的原則在理事會的討論中被實踐，那種我所害怕的不能解決的衝突也從來沒有發生過。
呼召
我不敢誇口已經勝任這雙重的挑戰了，但真的非常感恩這一年的收穫：在工作上，神給我收入和成就感等等各方面的祝福。在事工上，祂鍛鍊了我的能力，讓我更有勇氣，更樂觀，面對突發情況可以更鎮靜，更可以理解人，也更能欣賞人。這個額外的課堂真是神給我開的一個小灶。
我也想藉著這個見證，來鼓勵工作很忙而無法深入服事的弟兄姊妹，你不妨試試倚靠這位可以「把軟弱變剛強」的神，看祂怎樣帶領你也有這樣「相輔相成」的收穫！
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