维远
起因
去年11月，毅光邀请我担任教会的文书部理事，12月公司里我的主管建议我去申请另一个组空出来很久的主管职位。对这两个挑战我都是迟疑的。
事工方面，我很享受属天园地的工作，再加上其他事工基本上已经满负荷，不想再多负责其他事工了。另一个原因让我迟疑的是，我理解理事会可能会涉及不同部门的合作，很有可能会面对一些冲突，这是我所害怕的。
工作方面，我之前有过不是那么成功的做主管的经验，自认为不是那块材料。做工程师管好自己那摊任务就好了，做管理却要负责整个team的绩效，要激励别人做他们不想做的事情。而改变别人是我最不愿做的事之一。
困难
去年恰好萧牧师在讲「约书亚记系列」，之后团契查经也正好查到约书亚记。约书亚记的一个重点就是「当刚强壮胆，上去得那地为业」，神应许以色列人迦南地，却没有让迦南地显得那么唾手可得，为要让他们凭信心不凭能力，要他们看神的大能不看敌人的强大。凭著这样的信心，和一段时间的祷告，我就决定「赶鸭子上架」了。
今年1月份，两份新工作同时开始。我发现我之前对挑战太大的担忧——是有道理的。
工作方面：这是一个新的产品线同时又是一个新的职务，相当于跳槽和转型同时发生。而刚刚履新一个月，还没等我工作完全上手，组里唯一一位全职的senior engineer就提出辞职。组里的平均经验一下子拉低很多，本来就不高的士气更受打击。这个组还有一个长期养成的坏习惯，就是每周不能按时交付，而且大家也没有什么不适感。
事工方面：前任许帅给我的叮嘱是「文书部的工作不难，但很琐碎，需要在时间方面有很好的管理」。一上手才知道果然是千头万绪，几乎每天都有事工要做，甚至上班的间隙也要处理微信和邮件。我感觉自己像个马戏团玩杂耍的演员，两只手要抛三个球，甚至更多的球。
得胜
一份挑战已经够呛，两份挑战一起来，更是棘手。也许有的人喜欢挑战，这样的强度只会让他们兴奋，而我，从来就不是个热血昂扬的人，从前的我也许就撂摊儿了。特蕾莎修女在服事受到挑战的时候曾说「神从不安排你无法胜任的挑战给你，但有些时候，我真的希望神不要那么信任我」，我也是深有同感。我只能更倚靠主，每天凭祷告交托，倒也游刃有余。并且发现两份挑战一起来，有相辅相成的好处：在工作中，神的话帮助我做仆人式的管理者；在事工中，公司的管理培训又常常给我做事工的启发。例子很多，我各举一个。
先说神的话帮我成就工作。刚才说到工作中，组里有每周不能按时交付的坏习惯。这里面的原因错综复杂，有项目历史的原因，有人事法律的缘故导致的士气的原因，有个人的原因，我不可能一一解决所有隐含的问题，而且要改变一个系统性的坏习惯是非常困难的。耶稣教导祂的门徒说「你们中间谁愿为大，就必作你们的用人」（太20:26）。
我就用这个原则来服事每一位组员，了解他们的难处，代他们跟人事去谈，听他们的职业目标，帮他们意识到建立习惯的重要性，帮他们做一个个微小的改变，也为他们每一位提名祷告。这当中虽然有起伏，但神不让我气馁，也因此鼓舞到大家的士气。因为主的教导，我把「造就人」放在「成就事」之上，反过来也在成就事，效果是计画和交付之间的差距每周都在减少。
再说公司的收获给我事工的启发。新主管的培训中提到，能获得升迁的组员，往往是组里业绩最好，能力最强的那位，而因此他们走进会议室往往会带着一副眼镜，看到满屋子都是不如他的人。于是他们很容易事必躬亲，也会常常责备他人。殊不知每个人都有不同的长处，作为管理者不单应该有发现、欣赏的眼光，更应该帮助大家都能发挥出各自的长处来。这其实就是腓立比书2章讲到的「各人看别人比自己强」的教导，但在管理培训中提到，就是另一个角度的提醒。这正是我之前做主管的教训，也时不时在事工中犯这样的错误。
于是我更多操练「看别人比自己强」，用信任和支持把事工交给有长处的弟兄姊妹来做。在2023年月历的项目中，Nick和Shelley夫妇忠心摆上，全权负责，他们的协调和执行能力确保项目顺利进展，特别是Shelley常常在项目组中衷心地欣赏大家的工作，让每个人都如沐春风。这样做还带来一个意想不到的成果，Shelley分享说，他们夫妻的灵命也因为这个项目提高了，为了确保进度，他们常常夫妻俩一起祷告，求神开路，已经很久没有这样过了。
同时，我也看到「看别人比自己强」的原则在理事会的讨论中被实践，那种我所害怕的不能解决的冲突也从来没有发生过。
呼召
我不敢夸口已经胜任这双重的挑战了，但真的非常感恩这一年的收获：在工作上，神给我收入和成就感等等各方面的祝福。在事工上，祂锻炼了我的能力，让我更有勇气，更乐观，面对突发情况可以更镇静，更可以理解人，也更能欣赏人。这个额外的课堂真是神给我开的一个小灶。
我也想借着这个见证，来鼓励工作很忙而无法深入服事的弟兄姊妹，你不妨试试倚靠这位可以「把软弱变刚强」的神，看祂怎样带领你也有这样「相辅相成」的收获！
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